À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

■Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d'un an.

Prérequis

■Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Jour 1

           1 - Aborder avec succès son nouveau rôle de manager

• Identifier les spécificités de la fonction de manager.

• Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.

  2 - Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction

• Définir son plan d'actions à court terme.

• Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.

• Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.

  3 - Réussir ses premiers contacts avec l'équipe

• Recueillir l'information sur l'équipe.

• Préparer et animer sa première réunion.

• Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.

• Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.

Jour 2

• 4 - Exercer son rôle et adapter son style de management

• Identifier son style préférentiel de management.

• Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.

• Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.

• Tenir compte des résistances au changement de l'équipe.

  5 - Gérer les situations spécifiques ou délicates

• Définir clairement les règles du jeu.

• Manager d'anciens collègues.

• Faire face à la démotivation.

• Déléguer avec efficacité.

  6 - Bâtir son plan de réussite

• Identifier ses objectifs individuels et d'équipe.

• Construire son plan d'actions à moyen terme.